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中船綠洲啟動全員績效優化改革
2021-12-03

      1130日,中國船舶旗下南京中船綠洲機器有限公司召開全員績效優化改革項目啟動會暨人力資源管理培訓會。公司黨委書記、董事長王洪琪主持會議,公司領導、中層領導人員、部分骨干參加。

      會上,項目專家李祖濱分享了人力資源領先戰略,詳細介紹了先人后事、先公后私、精準選人、345薪酬、團隊績效等先進管理理念的內涵。項目經理陳琪講解項目內容、實施計劃和要求。隨后,公司領導和本部中層領導人員分組討論后續行動計劃。

      會議指出,為持續推進公司高質量發展,體現崗位價值,充分發揮績效考核與薪酬的保障、激勵功能,建立科學規范、公平合理的人才盤點、績效考核與薪酬分配體系,在全公司范圍內實施全員績效優化改革工作。通過與德銳咨詢公司合作,逐步建立適應企業快速發展的工作機制,不斷完善適合公司未來發展的科學管理體系,突出技術創新、實現員工價值、構建和諧發展新綠洲。成立全員績效優化改革組織機構,負責公司全員績效改革的總體部署、重大決策統一思想、統籌推進和督促落實。

      會議強調,要整體部署,全面推進。公司各單位要按照績效改革工作整體部署,堅持問題導向原則,與咨詢公司配合深入查找本單位在人力資源工作中存在的深層次問題。從問題入手,重點突破、解決突出問題。改革組織機構既要分工明確,又要統籌合作,要從員工的利益出發制定措施,站在公司發展的高度來謀劃方案。改革中各級黨員領導干部要發揮表率作用,充分認識到工作的重要性、緊迫性,把能不能確保工作順利推進作為對廣大黨員領導干部的一次最現實、最直接的考驗。各級黨員干部要善于用新的思維、新的觀念、新的方法,研究解決改革工作中出現的新情況、新問題。

 
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